设备3 设备2 设备1
在线客服
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

干洗加盟关注
制定干洗店管理制度与员工友好相处
发布时间:2014-07-21

洗衣行业的竞争是非常激烈的,要想在洗衣行业赚钱就是要加强员工管理,制定合理的干洗店管理制度,充分考虑员工的利益和上升通道。科学的干洗店员工管理制度,不仅能为加盟商节省精力,也会让洗衣业务蒸蒸日上,高效率的优质服务才能给更大更强的发展宏图带来可能。

     一、制定严格的干洗店管理制度。没有制度的干洗加盟店在管理上就显得非常随意,特别是大型店或洗衣厂经营就会杂乱无章。应该制定科学合理的运营制度和员工手册并严格实施,不能骄纵员工的坏习惯,要确保每一件衣服的洗涤质量和每位顾客的利益。

    二、与员工有融洽的关系。要想让员工毫无二心,把格利特干洗店当成自己的事业来做,加盟商也要把员工当自己人,双方真诚、友好的相处,像朋友一般共同探讨干洗店的未来发展蓝图,共进退,同发展,只有这样员工才会为干洗店的发展尽心尽力。


     三、给员工学习的机会。洗衣事业的更好发展需要技术娴熟的员工支持,员工自身也希望能在行业做到资深、前端,因此加盟商应该适时为员工提供学习机会,满足员工的发展需求,也为干洗店储备了人才。

    四、适时调整员工薪酬。加盟商应根据发展情况和员工表现,适时调整员工薪酬,给予奖励。小气、吝啬的表现会打击员工的工作热情,扣押工资、奖罚不分更会让员工绝望离去。干洗店管理制度需要有惩罚的规定,也要有明确的奖励规定。