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员工急辞工是干洗店管理的重要难题
发布时间:2014-06-04

干洗店规模往往不会很大,每一位员工都是各司其职,可谓是一个萝卜一个坑。干洗店管理最怕急辞工现象,总共就是那么几个员工,一旦一个员工突然不做,就遇到了天大的难题,临时找不到替代人选,洗衣生意如何有条不紊继续下去就是难。

干洗店管理时常遇到技术工人紧缺和招工困难,往往好不容易才会找到一个很好的洗衣师,一旦条件不满足他的胃口,就会马上想辞工,员工“急辞工”现象成为头痛的事情。一方面是人员紧张的压力,另一方面是人性化管理的要求,这究竟该何去何从呢?

干洗店管理需要学问,格利特洗衣认为,管理人员收到了技术人员急辞工的申请,应该决定与这几个员工开诚布公地好好谈谈。员工陈述的辞工原因各不相同,如疾病、家有急事等。管理人员经过细心的观察,就会发现了一些珠丝马迹。格利特洗衣建议要好好与他们谈一下,帮助找出辞工的原因,假如能够克服,就尽量满足他们的要求。

遇到员工急辞工大体上可以分为两种类型:个人的急辞工和员工集体急辞工。其中集体急辞工对洗衣店经营的危害非常大。除了一部分员工是有正当理由急辞工以外,相当多的员工急辞工行为的背后都隐藏着许多利益方面的矛盾与冲突。很多员工都自觉不自觉地将急辞工作为了一种自我保护和抱怨要挟的手段。

干洗店管理必须懂得,员工辞职须提前一个月通知。也就是说,员工的急辞工行为在法律上是不予以支持的。而且以急辞工要挟涨工资的做法也是值得商榷的。格利特洗衣认为在劝说无效的情况下,可以根据劳动合同的约定在经济上要求员工予以补偿,这样就会打消部分员工辞工的念头,当然强扭的瓜不甜。要防止急辞工,还是在招聘的时候就要好好研究。